Nach dem Hochwasser: In Rheinland-Pfalz ist Urlaub in den Romantic Cities uneingeschränkt möglich

29.07.2021 (pm)  Nach den verheerenden Hochwassern in Rheinland-Pfalz atmen die Romantic Cities des Bundeslandes auf – sie waren nur kaum betroffen. Dennoch sind sich viele Reisende unsicher, ob ein Urlaub möglich bzw. angemessen ist. „Alle …

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Wie Apple, Microsoft und Google Tech-Talente einstellen

Kassel 15.06.2021 (pm) Die Einstellung von Top-Talenten ist für die meisten Unternehmen eine Priorität, aber der Kampf um Talente ist nicht immer einfach zu führen. Dennoch gibt es einige Unternehmen, die beständig zu den begehrtesten Arbeitgebern zählen. Zu den Top-Unternehmen, für die Millennials gerne arbeiten würden, gehören Giganten wie Google, Facebook, Apple und Microsoft. Unternehmen, die es auf den Radar der besten IT-Köpfe schaffen wollen, können sich an dem orientieren, was einige der attraktivsten Unternehmen der Branche tun. Eine andere Möglichkeit wäre die Beauftragung eines Unternehmens, das sich auf IT-Recruiting spezialisiert hat, wie PALTRON (erfahren Sie mehr).

Im LinkedIn Learning’s 2021 Workplace Learning Report wurde Kreativität als wichtigste Soft Skill bewertet, während zu den Top-Hard Skills AI (künstliche Intelligenz), Cloud Computing, People Management und UX (User Experience) gehören. Wenn es darum geht, für ein Startup zu arbeiten, ist Kreativität noch entscheidender, ebenso wie die Art von Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, die es Mitarbeitern ermöglicht, mit den häufigen Veränderungen mitzugehen.

Was ist es, was diese Unternehmen anbieten, das für die neue Generation von Arbeitnehmern so verlockend ist?

Menschen wollen etwas Wertvolles tun
Big Tech gibt ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, innovativ zu sein und Tools zu bauen, die Millionen von uns nutzen. Aber andere Unternehmen geben Entwicklern die Chance, etwas noch Aufregenderes zu tun: ihre Branche zu revolutionieren.

Es zahlt sich aus, die Arbeit von Menschen, wie Softwarearchitekten, als diskrete Projekte mit einem Anfang, einer Mitte und einem Ende zu verpacken, das mit Leistung korreliert.

Es ist auch wichtig für Unternehmen, zu beweisen, dass Technologie für ihre Mission entscheidend ist. Selbst wenn Sie nicht wie ein technologieorientiertes Unternehmen wirken, sollten Sie deutlich machen, dass technische Innovationen eine Priorität für den Gewinn des Unternehmens sind.

Eine Möglichkeit, dies zu beweisen, besteht darin, dass Sie Ihren Mitarbeitern aus der Technologiebranche einen guten Zugang zu den Spitzenkräften ermöglichen. Viele Kandidaten – und dazu gehören oft auch Mitarbeiter von Big Tech – sind frustriert über ihren mangelnden Zugang zum Top-Management.

Erstellen Sie einen optimierten Bewerbungsprozess, um Ihre Tech-Talente zu finden.
Google ist wahrscheinlich eines der wettbewerbsfähigsten Tech-Unternehmen, um dort zu arbeiten. Während der Bewerbungsprozess langwierig ist, bringt das Unternehmen den Prozess durch eine Online-Plattform in Gang. Die sogenannte „Karriereplattform“ ermöglicht es potenziellen Kandidaten, alle Informationen zu finden, die für eine Bewerbung bei Google erforderlich sind.

Der Kandidat klickt dann auf eine Schaltfläche und lädt seinen Lebenslauf zusammen mit seinen grundlegenden Kontaktinformationen hoch. Wenn Google die Bewerbung für geeignet hält, wird ein Telefoninterview angesetzt. Bei Erfolg wird ein zweites Vorstellungsgespräch vor Ort geführt, um den Kandidaten weiter zu beurteilen. Durch die Analyse seiner Daten aus der Vergangenheit glaubt das Technologieunternehmen, dass Einstellungsentscheidungen, die von einem vierköpfigen Gremium getroffen wurden, den Interviewern in 86 % der Fälle einen genauen Einblick in die Arbeitsgewohnheiten des Kandidaten gaben.

Dies war jedoch nicht immer der Fall. Es gab eine Zeit, in der das Tech-Konglomerat glaubte, dass die Einstellungsentscheidung des Unternehmens umso besser ausfällt, je mehr Interviews ein Kandidat durchläuft. Das hat natürlich eine Menge Zeit verschlungen.

Testen Sie Ihre Kandidaten
Das Testen Ihrer Kandidaten ist eine der einzigen absolut sicheren Methoden, um herauszufinden, wie kompetent sie sind. Namhafte Unternehmen wie Microsoft und Amazon testen ihre Bewerber. Natürlich gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, diesen Test durchzuführen. Einige bemerkenswerte davon sind:

Microsoft
Entgegen der landläufigen Meinung unterzieht Microsoft die Bewerber nicht mehr einer Reihe von fantasievollen Denksportaufgaben. Der Grund? Ganz einfach, das Unternehmen arbeitet mit realen Arbeitsproblemen. Welchen Sinn hat es, Kandidaten einer Reihe von fantasievollen Problemen zu unterziehen?

Stattdessen muss der Kandidat helfen, echte Probleme zu lösen, an denen das Microsoft-Team arbeitet. Der Kandidat erhält alle Daten, die das Team verwendet, und bei Bedarf auch Zugang zum Internet. Schließlich arbeiten der Kandidat und die Interviewpartner zusammen, um eine Lösung für das Problem zu finden.

Dies ist ein großartiger Weg, um potenzielle Jobkandidaten zu testen, da es sowohl dem Interviewer als auch dem Tech-Talent einen Einblick gibt, wie es sein wird, miteinander zu arbeiten.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Microsoft seine Vorstellungsgespräche führt? Schauen Sie sich diesen Blog-Beitrag an.

Amazon
Amazon hat einen umfangreichen Interviewprozess mit zwei Testrunden. In der ersten Testrunde wird den Bewerbern ein schriftlicher Verhaltens- und Techniktest vorgelegt. Einige verhaltensbezogene Fragen, die den Kandidaten gestellt wurden, sind:
> Nennen Sie ein Beispiel für etwas, das Sie versucht haben, zu erreichen, aber gescheitert sind.
> Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie jemanden gecoacht haben.
> Wann haben Sie Ihre Fähigkeiten zur Tatsachenermittlung eingesetzt, um ein Problem zu lösen?

Ziel dieser Fragen ist es, die spezifischen Soft- und Hard Skills herauszufinden, die jeder Kandidat mitbringt. Sie können hier mehr über Amazons verhaltensbezogene Fragen erfahren.

Anschließend durchlaufen die Kandidaten einen Online-Codierungstest. Den Kandidaten werden mehrere Coding-Fragen (normalerweise 3-4) mit mittlerem Schwierigkeitsgrad gestellt. Dann durchlaufen sie eine Reihe von technischen Runden, um ihre Fähigkeiten zu testen.

Seien Sie flexibel, wo immer Sie können.
Nicht-Tech-Unternehmen tun gut daran, das zu tun, was die Big Tech schon lange tut: Seien Sie offen für den breiten und tiefen Talentpool hochqualifizierter Tech-Profis, die sich dafür entscheiden, auf Vertragsbasis zu arbeiten.

Geben Sie den begehrten Tech-Fachkräften auch die Art von Vergünstigungen, die sie von den großen Firmen erwarten. (Und nein, wir meinen keine Ping-Pong-Tische und Schlafsäcke.) Die jüngeren Mitarbeiter von heute erwarten ein Paket, das Remote-Arbeit, Autonomie und möglicherweise sogar einen von ihnen kreierten Jobtitel beinhaltet. Menschen mit jungen Familien wollen Flexibilität und eine Krankenversicherung, die mit größeren Tech-Unternehmen konkurriert.

Früher mussten sich die Mitarbeiter das Privileg von Vergünstigungen wie der Telearbeit verdienen, „aber heute wollen die Bewerber im Voraus wissen, dass sie ein oder zwei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten können“, sagt Boulos.

Die Kandidaten entscheiden sich zwischen Ihnen und den größeren Firmen, ja. Aber vielleicht haben Sie einfach mehr zu bieten als Facebook oder Google.